5 modi in cui i datori di lavoro possono sostenere i caregiver delle malattie rare sul posto di lavoro
Da Gina D. Wagner
Se gli ultimi due anni ci hanno mostrato qualcosa, è che i caregiver sono alcuni dei dipendenti più gravati nella forza lavoro. Fornire assistenza ai bambini, agli anziani o alle malattie rare mentre si cerca di lavorare da casa si è dimostrato difficile, se non impossibile. È uno dei motivi per cui molti stanno lasciando il lavoro a tempo pieno.
According to Prudential’s 2021 “Pulse of the American Worker Survey,” American workforce expectations are shifting. Of the workers surveyed, 38 percent identified themselves as caregivers. And, 30 percent of those caregivers said they provide care for someone with a disability or chronic health issue.
Per reclutare e mantenere persone di talento, i datori di lavoro dovranno affrontare le esigenze di questi caregiver. Questo significa attuare alcuni importanti cambiamenti per sostenere l'equilibrio tra lavoro e vita privata, compresa la flessibilità per i caregiver.
C'è speranza all'orizzonte perché i politici stanno facendo i conti con la questione del congedo pagato. A partire dal 2021, l'America è uno dei pochi paesi che non offre alcun congedo nazionale. Ma i datori di lavoro non devono aspettare una politica nazionale per sostenere i caregiver. Qui ci sono cinque modi in cui le organizzazioni possono rendere il lavoro e la vita più facile per i caregiver e assicurarsi di mantenere i dipendenti ad alte prestazioni per gli anni a venire.
1. Maggiore flessibilità
In the wake of the COVID-19 pandemic, flexibility has become more of a requirement than a luxury. The ability to shift working hours and work from home could make the difference between keeping and losing A-list employees. Experts at Harvard Business School recommend that workplaces move to hybrid models, where workers have the flexibility to work from home at least a couple of days per week.
I giorni in cui sono in ufficio dovrebbero essere usati saggiamente, con conversazioni faccia a faccia che costruiscono la connessione e il cameratismo. Queste connessioni autentiche favoriscono l'empatia a doppio senso sia per i caregiver che per i datori di lavoro. Come risultato, entrambi vengono investiti nel benessere e nel successo dell'altro. È una vittoria per tutti.
2. Più tempo libero pagato
Many employers are reluctant to offer more paid time off due to cost. Yet, many caregivers say that PTO is more important to them than salary increases. The U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) reports that offering this benefit, along with other flexibilities, enhances employee productivity, reduces absenteeism, lowers costs, and may positively affect profits.
Offrire del tempo libero dedicato permette ai caregiver la tranquillità e la flessibilità per allontanarsi e prendersi cura dei membri della famiglia secondo necessità. Poi, quando tornano al lavoro, sono più concentrati e produttivi.
3. Migliori benefici per la salute
I piani di assicurazione sanitaria delle aziende offrono opzioni per le famiglie con malattie rare? Offrono copertura per trattamenti o terapie sperimentali, compresi quelli per l'autismo? Ampliare il menu delle opzioni di assicurazione sanitaria per i dipendenti è un ottimo modo per sostenere i caregiver e le loro famiglie.
Oltre a offrire una varietà di piani sanitari, l'ufficio delle risorse umane del datore di lavoro potrebbe essere a conoscenza di politiche supplementari e sovvenzioni governative che possono fornire ai dipendenti, come il sostegno finanziario per i veterani e i loro assistenti, e il sollievo federale per i genitori e i tutori.
4. Sostegno tra pari sul lavoro
We all need peer support in life, but did you know you can have peer support in the workplace? In workplace peer-support programs, people who are experiencing struggle or crisis are matched with co-workers who have similar lived experiences. It’s sort of a cross between a mentorship program and a support group. Done well, these programs increase job satisfaction and prevent employees from leaving the workforce. Research suggests that supporting caregivers at work also reduces stress and increases resilience in both employees and the organization as a whole.
5. Quote di lavoro
Job-sharing programs allow two employees to share one full-time position. Typically, employees participating in job-sharing programs receive a proportionate share of the salary and benefits.
Depending on the line of work, sharing a position between two capable workers can benefit both the caregiver and the employer. For those employees who don’t want to leave the workforce entirely but require more time at home, a job share is a great way to keep their career active. For employers, job shares can improve productivity, decrease turnover, and save money that would be spent on recruiting a full-time person. For some positions, the job share can also increase creativity and problem-solving, because the employees can share ideas. It also reduces burnout which may happen when one employee is overworked.
Still skeptical that these concessions can benefit employers too? In that case, the AARP offers some insight. Throughout its research, the AARP has found that organizations that implement policies and programs to support caregiving employees enjoy higher loyalty among workers, better retention of existing talent, more productivity, and even growth in company share prices.
Mentre la pandemia ha portato in primo piano i bisogni dei caregiver e ha creato un senso di urgenza, cambiamenti significativi sul posto di lavoro possono avvenire in qualsiasi momento. Idealmente, questo è l'inizio di una conversazione continua tra datori di lavoro, personale e comunità su come trovare soluzioni che vadano a beneficio di tutti.
