5 modi in cui i datori di lavoro possono sostenere i caregiver delle malattie rare sul posto di lavoro

Da Gina D. Wagner

Se gli ultimi due anni ci hanno mostrato qualcosa, è che i caregiver sono alcuni dei dipendenti più gravati nella forza lavoro. Fornire assistenza ai bambini, agli anziani o alle malattie rare mentre si cerca di lavorare da casa si è dimostrato difficile, se non impossibile. È uno dei motivi per cui molti stanno lasciando il lavoro a tempo pieno.

Secondo il 2021 di Prudential "L'impulso del sondaggio sui lavoratori americanile aspettative della forza lavoro americana stanno cambiando. Dei lavoratori intervistati, il 38% si è identificato come caregiver. E, il 30 per cento di questi caregiver ha detto di fornire assistenza a qualcuno con una disabilità o un problema di salute cronico.

Per reclutare e mantenere persone di talento, i datori di lavoro dovranno affrontare le esigenze di questi caregiver. Questo significa attuare alcuni importanti cambiamenti per sostenere l'equilibrio tra lavoro e vita privata, compresa la flessibilità per i caregiver.

C'è speranza all'orizzonte perché i politici stanno facendo i conti con la questione del congedo pagato. A partire dal 2021, l'America è uno dei pochi paesi che non offre alcun congedo nazionale. Ma i datori di lavoro non devono aspettare una politica nazionale per sostenere i caregiver. Qui ci sono cinque modi in cui le organizzazioni possono rendere il lavoro e la vita più facile per i caregiver e assicurarsi di mantenere i dipendenti ad alte prestazioni per gli anni a venire.

1. Maggiore flessibilità

Sulla scia della pandemia COVID-19, la flessibilità è diventata più un requisito che un lusso. La capacità di spostare l'orario di lavoro e di lavorare da casa potrebbe fare la differenza tra mantenere o perdere dipendenti di serie A. Gli esperti di Harvard Business School raccomandano che i luoghi di lavoro passino a modelli ibridi, dove i lavoratori hanno la flessibilità di lavorare da casa almeno un paio di giorni a settimana.

I giorni in cui sono in ufficio dovrebbero essere usati saggiamente, con conversazioni faccia a faccia che costruiscono la connessione e il cameratismo. Queste connessioni autentiche favoriscono l'empatia a doppio senso sia per i caregiver che per i datori di lavoro. Come risultato, entrambi vengono investiti nel benessere e nel successo dell'altro. È una vittoria per tutti.

2. Più tempo libero pagato

Molti datori di lavoro sono riluttanti ad offrire più tempo libero pagato a causa dei costi. Eppure, molti assistenti dicono che il PTO è più importante per loro degli aumenti di stipendio. Il Commissione U.S. per le pari opportunità sul lavoro (EEOC) riferisce che offrire questo beneficio, insieme ad altre flessibilità, aumenta la produttività dei dipendenti, riduce l'assenteismo, abbassa i costi e può influenzare positivamente i profitti.

Offrire del tempo libero dedicato permette ai caregiver la tranquillità e la flessibilità per allontanarsi e prendersi cura dei membri della famiglia secondo necessità. Poi, quando tornano al lavoro, sono più concentrati e produttivi.

3. Migliori benefici per la salute

I piani di assicurazione sanitaria delle aziende offrono opzioni per le famiglie con malattie rare? Offrono copertura per trattamenti o terapie sperimentali, compresi quelli per l'autismo? Ampliare il menu delle opzioni di assicurazione sanitaria per i dipendenti è un ottimo modo per sostenere i caregiver e le loro famiglie.

Oltre a offrire una varietà di piani sanitari, l'ufficio delle risorse umane del datore di lavoro potrebbe essere a conoscenza di politiche supplementari e sovvenzioni governative che possono fornire ai dipendenti, come il sostegno finanziario per i veterani e i loro assistenti, e il sollievo federale per i genitori e i tutori.

4. Sostegno tra pari sul lavoro

Tutti abbiamo bisogno del supporto dei pari nella vita, ma sapevate che potete avere il supporto dei pari sul posto di lavoro? Nei programmi di supporto tra pari sul posto di lavoro, le persone che si trovano in difficoltà o in crisi vengono abbinate a colleghi che hanno un'esperienza di vita simile. È una sorta di incrocio tra un programma di mentoring e un gruppo di sostegno. Se fatti bene, questi programmi aumentano la soddisfazione sul lavoro e impediscono ai dipendenti di lasciare la forza lavoro. La ricerca suggerisce che sostenere i caregiver al lavoro riduce anche lo stress e aumenta la resilienza sia nei dipendenti che nell'organizzazione nel suo complesso.

5. Quote di lavoro

I programmi di job sharing permettono a due dipendenti di condividere una posizione a tempo pieno. In genere, i dipendenti che partecipano ai programmi di job sharing ricevono una quota proporzionale del salario e dei benefici.

A seconda della linea di lavoro, condividere una posizione tra due lavoratori capaci può portare benefici sia al caregiver che al datore di lavoro. Per quei dipendenti che non vogliono lasciare del tutto la forza lavoro ma hanno bisogno di più tempo a casa, una condivisione del lavoro è un ottimo modo per mantenere attiva la loro carriera. Per i datori di lavoro, la condivisione del lavoro può migliorare la produttività, diminuire il turnover e risparmiare i soldi che verrebbero spesi per assumere una persona a tempo pieno. Per alcune posizioni, il job sharing può anche aumentare la creatività e la risoluzione dei problemi, perché i dipendenti possono condividere le idee. Riduce anche il burnout che può verificarsi quando un dipendente è sovraccarico di lavoro.

Siete ancora scettici sul fatto che queste concessioni possano beneficiare anche i datori di lavoro? In questo caso, il AARP offre alcuni spunti. Nel corso della sua ricerca, l'AARP ha scoperto che le organizzazioni che implementano politiche e programmi per sostenere i dipendenti che si occupano di assistenza godono di una maggiore lealtà tra i lavoratori, una migliore ritenzione dei talenti esistenti, più produttività e persino una crescita dei prezzi delle azioni aziendali.

Mentre la pandemia ha portato in primo piano i bisogni dei caregiver e ha creato un senso di urgenza, cambiamenti significativi sul posto di lavoro possono avvenire in qualsiasi momento. Idealmente, questo è l'inizio di una conversazione continua tra datori di lavoro, personale e comunità su come trovare soluzioni che vadano a beneficio di tutti.